Jak může prádelna zpracovat 3000+ kusů denně pouze s 8 pracovníky?

V čínském Suzhou se nachází centrální prádelna, což je nový závod vybudovaný shrnutím zkušeností předchozích čtyř generací provozu a řízení prádelny. Oficiálně byl uveden do provozu 17. července 2021. Rozkládá se na ploše více než 1000 metrů čtverečních a má 8 zaměstnanců v první linii. Denní kapacita zpracování je cca 3000 kusů. Ve špičce může výstup dosahovat až 5 000 kusů za den díky nasazení pracovních sil. Tak efektivní? Pojďme to zjistit.

Důvod 1: Dobré plánování rozvržení

Prádelna společnosti se rozkládá na ploše více než 1000 metrů čtverečních a celkové plánování se řídí zásadou „nechat zaměstnance udělat co nejméně“. Od začátku oblasti třídění oděvů po vstupu do tovární brány do oblasti chemického čištění a oblasti mytí vedle sebe, konec obou oblastí vede do oblasti konečné úpravy po praní, následuje oblast kontroly kvality a oblast balení. Rozložení mezi regiony je poměrně kompaktní a některé jsou jen 2-3 kroky. Čas, který zaměstnanci stráví chůzí a přepravou oblečení, je minimalizován.

Důvod 2: Základní konfigurace

Kromě výrazného zlepšení automatizace a provozní efektivity prádelny výběrem pokročilého prádelního zařízení, dokončovacích zařízení po praní, balicích zařízení a třídícího systému každé prodejny v pozdější fázi společnost také více zapracovala na zařízení: Červená, žlutá a zelená výstražná světla jsou instalována na zařízení pro chemické čištění, praní a sušení, což představuje tři různé stavy zařízení, které běží, odpočívá a je v poruše. To nejen usnadňuje zaměstnancům přiměřená opatření pro praní prádla, ale také výrazně zlepšuje efektivitu správy zařízení zaměstnanců.

●  Průmyslová pračka Kingstar je dodáván s tříbarevným indikátorem, zeleným, oranžovým a červeným, který odráží různé provozní stavy zařízení. Zaměstnanci mohou na první pohled vidět provozní stav zařízení. Kromě toho průmyslové pračky Kignstar, stroje na mokré čištění a sušičky jsou vybaveny inteligentními řídicími systémy, které dokážou upravovat postupy praní a sušení. Zaměstnanci oblečení jednoduše vloží, zvolí program a po vyprání nebo usušení ho vyndají. Sušička Kingstar je také sušička s přímým průduchem se zařízením pro snímání vlhkosti, která má nejen vysokou účinnost sušení, ale také zajišťuje, že oblečení nebude přesušené. Není potřeba, aby zaměstnanci čas od času sledovali provoz zařízení, což výrazně snižuje mzdové náklady.

Důvod 3: Zaměstnanci s více rolemi

Zásadou společnosti je maximální využití lidských zdrojů. V její prádelně je pouze 8 předních zaměstnanců a denní produkce dosahuje 2500-3000 kusů oděvů. Podle zpráv je mezi 8 lidmi pouze jeden mistr žehlení na plný úvazek a zbývajících 7 lidí v podstatě pracuje na třech nebo více dalších pozicích.

● Například operátor, který řídí provoz sedmi strojů na chemické čištění, provádí také žehlení kalhot (s příslušným školením) a logistiku. Pracovní doba zaměstnanců je v podstatě saturována za den a princip „více práce, více platu“ odpovídajícím způsobem zvýšil příjem zaměstnanců, což více stimulovalo nadšení zaměstnanců.

❑ Střídání práce zaměstnanců v prodejně

Zajištění zaměstnanců, kteří odesílají a přijímají oblečení v offline obchodech do prádelny, může přímo zlepšit porozumění a obeznámenost zaměstnanců s procesem praní v prádelně, aby se lépe propagovala a propagovala zákazníkům.

To také dále posiluje pracovní vztah mezi zaměstnanci obchodu a zaměstnanci prádelny a podporuje tiché porozumění spolupráci mezi oběma stranami. Zároveň na vrcholu mycí sezóny přímo řeší problém nedostatečné pracovní síly v továrna na prádlo .

❑ Kvalifikované a vytříbené klíčové pozice

Dalším opatřením ke zlepšení efektivity je zdůraznění a zaměření na schopnosti klíčových zaměstnanců a stupeň vytříbenosti jejich práce. Jako první krok prací na praní je důležitost třídění oděvů samozřejmá. The továrna na prádlo má pouze jednoho třídícího pracovníka s dostatečnými průmyslovými zkušenostmi a silnými technickými schopnostmi, který může přímo posoudit způsob praní oděvu dotykem látky.

Také, ať už se jedná o chemické čištění nebo praní, oblečení je roztříděno do čtyř obracecích boxů podle čtyř barev: bílá, světlá, šedá a tmavá, což výrazně usnadňuje průběh dalšího pracího procesu.

Závěr

Výše uvedené zkušenosti jsou souborem efektivních plánů řízení shrnutých průběžným průzkumem v rané fázi, které mohou nejen pokrýt výrobní práci v hlavní sezóně, ale také zajistit příjem zaměstnanců a zisky prádelny, takže podnik je vždy ve ctnostném kruhu.